Nakłady inwestycyjne w latach 2025–2030 mają wynieść łącznie 3–4 mld zł – poinformowała spółka. Grupa Azoty, jedna z czołowych grup kapitałowych w Europie w branży nawozowo-chemicznej, ogłosiła nową strategię rozwoju na lata 2025–2030. Spółka planuje osiągnąć roczne przychody na poziomie 17–18 mld zł oraz zainwestować od 3 do 4 mld zł w rozwój, aby umocnić swoją pozycję na rynku i zwiększyć efektywność operacyjną. Strategia Grupy Azoty do 2030 roku zakłada skoncentrowanie się na czterech segmentach, z głównym akcentem na nawozy i wzmacnianie swojej roli w segmencie Walter Bressert – Znani handlowcy obronnym.
Nowy plan państwowej spółki. Ekspert ocenia, czy uda się jej wydostać z tarapatów
W porównaniu z 2024 r., co ma zostać osiągnięte do 2030 r. Decyzja o przyjęciu nowej strategii jest odpowiedzią na wyzwania, jakie przyniosło dynamicznie zmieniające się otoczenie rynkowe. Strategia wyznacza, po okresie turbulencji gospodarczych, które przełożyły się na spadek wyników finansowych, kierunek odbudowy i dalszego rozwoju Grupy Azoty. Jej realizacja ma na celu wzmocnienie pozycji rynkowej Grupy Azoty, jej odporności na zmiany w otoczeniu makroekonomicznym, zwiększenie efektywności operacyjnej oraz konsekwentne budowanie wartości Grupy Azoty. Spółka zamierza utrzymać pozycję drugiego największego producenta nawozów w Unii Europejskiej i przekroczyć 50 proc. Udziału w polskim rynku nawozowym i wzmocnić pozycję drugiego producenta w Unii Europejskiej.
Przychody ze sprzedaży aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością wyniosły 53 mln zł. Docelowo Grupa planuje uzyskać z tego tytułu 250 mln zł. W opublikowanym komunikacie Grupa Azoty podkreśliła, że przyjęcie nowej strategii wynika z potrzeby odpowiedzi na dynamicznie zmieniające się warunki rynkowe.
“Strategia Grupy Azoty do 2030 roku jest bardzo ambitna, ale deklarowany poziom inwestycji w tym okresie w wysokości 3-4 mld zł może okazać się za niski, żeby zrealizować założone jej cele” — napisał w raporcie Jakub Szkopek, analityk Erste Group. Do złych wyników przyczyniły się w ostatnich latach także wysokie ceny gazu oraz napływ na polski rynek importowanych nawozów z Rosji i Białorusi (od lipca obowiązują podwyższone cła na te produkty, co powinno pomagać polskiemu koncernowi). Grupa Azoty raportowała straty przekraczające 4 mld zł w ciągu ostatnich sześciu kwartałów (licząc do końca czerwca 2025 r.), a jej zadłużenie wzrosło do blisko 10 mld zł. How to trade ETF Grupa Azoty otrzymała od Orlenu niewiążącą ofertę zakupu akcji spółki Grupa Azoty Polyolefins.
Będzie fuzja polskich gigantów? “Możliwe w III kwartale 2026 r.”
“Cele w obszarze ESG zakładają utrzymanie sprzedaży produktów o obniżonym śladzie węglowym w obliczu rosnącego zainteresowania rynku zrównoważonym rozwojem” – napisano w komunikacie. – Trwale poprawiamy rentowność naszej działalności, realizując ambitny plan naprawczy oparty na systematycznym podnoszeniu efektywności operacyjnej, kosztowej i inwestycyjnej. Transformujemy model operacyjny Grupy Azoty w strukturę zintegrowaną i efektywną, opartą na czterech wyspecjalizowanych segmentach biznesowych, która umożliwia pełną realizację synergii – podsumowuje Skolmowski. Program naprawczy Azoty Business przyniósł dotąd 300 mln zł oszczędności z zakładanego 1 mld zł do 2027 roku. Etatów i uzyskała 53 mln zł z tytułu sprzedaży aktywów niekluczowych.
Jest wzrost przychodów ze sprzedaży do 17–18 mld zł i poprawa wyniku EBITDA do 1,9–2 mld, co przełoży się na rentowność EBITDA przekraczającą 10 proc. Wynik EBITDA grupy był 330 mln zł pod kreską mln zł, a przychody wyniosły nieco ponad 13 mld zł. Grupa Azoty, największy polski producent chemikaliów i produktów nawozowych oraz jedna z rozpoznawalnych firm tej branży w Europie, przedstawiła we wtorek nową strategię. Zdaniem jednego z czołowych analityków plan państwowej grupy jest ambitny, a deklarowany poziom inwestycji może nie być wystarczający, żeby osiągnąć zakładane cele. Dążąc do zwiększenia dyscypliny wyniku finansowego i zwinnego dostosowywania się do zmian otoczenia rynkowego Grupa Azoty podejmie się transformacji modelu operacyjnego. Celem tych działań jest stworzenie zintegrowanej organizacyjnie i efektywnej biznesowo Grupy Azoty.
Jednocześnie w odpowiedzi na rosnący popyt i celem zabezpieczenia lokalnych dostaw dla sektora obronnego powstanie nowy segment – chemia dla obronności. W celu zabezpieczenia łańcucha dostaw chemii ciężkiej, w tym niskoemisyjnego amoniaku, zostanie rozbudowana i zmodernizowana posiadana infrastruktura logistyczna w ramach segmentu chemicznego. Z kolei segment zaawansowanej chemii, zawierający biznesy Oxo i tworzyw konstrukcyjnych, z wyłączeniem projektu Polyolefins, będzie rozwijany w partnerstwie z inwestorami branżowymi. – Zgodnie z przyjętą strategią koncentrujemy swoją działalność na tym, na czym w Grupie Azoty znamy się najlepiej – produkcji i sprzedaży nawozów dla rolnictwa.
- Decyzja o przyjęciu nowej strategii jest odpowiedzią na wyzwania, jakie przyniosło dynamicznie zmieniające się otoczenie rynkowe.
- Grupa Azoty opublikowała strategię do 2030 roku, w której wyznaczyła ambitne cele finansowe i operacyjne.
- Wyniosła 878 mln zł i zwiększyła się o 130 mln zł w porównaniu ze stratą zaraportowaną w I półroczu 2024 r.
- Grupa chce zwiększyć swoją odporność na zmiany makroekonomiczne i skoncentrować się na budowaniu wartości firmy.
To wokół nawozów budujemy stabilną organizację, zdolną skutecznie konkurować i odpowiadać za bezpieczeństwo żywnościowe Polski oraz całego regionu. Stale rozwijamy portfolio specjalistycznych produktów nawozowych i rozbudowujemy kanały sprzedaży, łącząc nowoczesne technologie z precyzyjnym odpowiadaniem na oczekiwania rynku. Równolegle budujemy nowe źródła wartości i wzmacniamy odporność na zmiany w otoczeniu gospodarczym. Strategia wskazuje, że segment Nawozy pozostaje kluczowym dla działalności Grupy Azoty, w oparciu o który rozwijana będzie stabilna organizacja, o skali pozwalającej konkurować na europejskim rynku oraz zapewniającej bezpieczeństwo żywnościowe Polski i regionu. W ramach segmentu Nawozy rozwijany będzie portfel produktów najwyższej jakości, łącząc nowoczesne technologie z głębokim zrozumieniem potrzeb klientów. Równolegle, odpowiadając na zmiany otoczenia i w oparciu o posiadane już kompetencje, Grupa Azoty będzie rozwijać nowe gałęzie wartości i budować odporność na rynkowe zawirowania.
Nvidia na drodze do historycznej wyceny 5 bilionów dolarów. Akcje rosną o 3 proc.
Wyniosła 878 mln zł i zwiększyła się o 130 mln zł w porównaniu ze stratą zaraportowaną w I półroczu 2024 r. Grupa w I półroczu tego roku osiągnęła skonsolidowane przychody ze sprzedaży w wysokości 3 mld 319 mln zł. Pełna treść Polityki prywatności, zawierająca wszelkie informacje wymagane na podstawie przepisów ogólnego rozporządzenia o ochronie danych, dostępna jest pod adresem grupaazoty.com/polityka-prywatnosci. Pełna treść Polityki prywatności, zawierająca wszelkie informacje wymagane na podstawie przepisów ogólnego rozporządzenia o ochronie danych, dostępna jest pod adresem grupaazoty.com/polityka-prywatnosci. W odpowiedzi na rosnący popyt i zabezpieczając lokalne dostawy dla sektora obronnego, powstanie nowy segment Chemia dla obronności. Grupa Azoty to jedna z kluczowych grup kapitałowych branży nawozowo-chemicznej w Europie.
Ryanair i Wizz Air ograniczają połączenia z Polski. Te lotniska najwięcej stracą
Do realizacji tych celów zintensyfikowane zostaną działania w obszarze integracji oraz konsolidacji procesów i struktury własnościowej. Funkcje strategiczne i definiowanie standardów korporacyjnych umiejscowione zostaną na poziomie centrali, a funkcje produkcyjne — w segmentach biznesowych oraz scentralizowanie usług wsparcia. Strategia przewiduje także redukcję śladu węglowego o 9 proc. Działania obejmują projekty dekarbonizacyjne, inwestycje w efektywność energetyczną i zmniejszenie udziału węgla w produkcji energii. Segment Logistyka ma zapewnić stabilny i elastyczny łańcuch dostaw, w tym amoniaku, generując 0,6 mld zł przychodów przy marży EBITDA powyżej 30 proc.
- W odpowiedzi na rosnący popyt i zabezpieczając lokalne dostawy dla sektora obronnego, powstanie nowy segment Chemia dla obronności.
- Cele w obszarze ESG zakładają utrzymanie sprzedaży produktów o obniżonym śladzie węglowym w obliczu rosnącego zainteresowania rynku zrównoważonym rozwojem.
- Likwidacja pięciu niedochodowych instalacji ma przynieść ok. 50 mln zł oszczędności do 2027 roku.
- Segment Logistyka ma zapewnić stabilny i elastyczny łańcuch dostaw, w tym amoniaku, generując 0,6 mld zł przychodów przy marży EBITDA powyżej 30 proc.
Dotychczas ograniczyła koszty operacyjne o 300 mln PLN z zakładanego 1 mld PLN do 2027 roku. Szkolenia systemów uczenia maszynowego lub sztucznej inteligencji (AI), bez uprzedniej, wyraźnej zgody Ringier Axel Springer Polska sp. Wyjątek stanowią sytuacje, w których treści, dane lub informacje są wykorzystywane w celu ułatwienia ich wyszukiwania przez wyszukiwarki internetowe. Likwidacja pięciu niedochodowych instalacji ma przynieść ok. 50 mln zł oszczędności do 2027 roku.
CBAM chroni polski sektor nawozowy – Bolesta, MKiŚ
W całym okresie obowiązywania programu planuje pozyskać 250 mln zł z tego źródła. Segment Chemia zaawansowana obejmie działalność w obszarze alkoholi oxo, plastyfikatorów i tworzyw konstrukcyjnych, z przychodami 3–3,5 mld zł i marżą EBITDA ok. 4 proc. Projekt Polyolefins nie został ujęty w strategii ze względu na proces dezinwestycji. Cele w obszarze Paul Tudor Jones – Znani handlowcy ESG zakładają utrzymanie sprzedaży produktów o obniżonym śladzie węglowym w obliczu rosnącego zainteresowania rynku zrównoważonym rozwojem. Roczne przychody tego segmentu do 2030 roku mają być na poziomie powyżej 0,6 mld zł przy marży EBITDA powyżej 30 proc. W ocenie analityka Grupa Azoty porzuca cele dekarbonizacyjne, które były określone w poprzedniej strategii, i redukuje koszty do poziomu poniżej 1 mld zł.
Zwrócił uwagę, że prognozowane na 2030 rok przychody Grupy Azoty w przedziale mld zł to bardzo ambitny cel. On sam zakładał w tym czasie, że sięgną one 12 mld zł (z wyłączeniem projektu PDH). Serwis wykorzystuje ciasteczka w celu ułatwienia korzystania i realizacji niektórych funkcjonalności takich jak automatyczne logowanie powracającego użytkownika czy odbieranie statystycznych o oglądalności. Użytkownik może wyłączyć w swojej przeglądarce internetowej opcję przyjmowania ciasteczek, lub dostosować ich ustawienia. Szczegóły Strategii wraz z założeniami znajdują się w prezentacji, która jest załącznikiem do niniejszego raportu. („Spółka”) informuje, że w dniu 3 listopada 2025 roku Zarząd Spółki przyjął, a Rada Nadzorcza zatwierdziła Strategię Grupy Kapitałowej Grupa Azoty do 2030 roku („Strategia”).
Grupa Azoty przedstawiła strategię do 2030 roku, zakładającą osiągnięcie 17–18 mld zł przychodów i 1,9–2 mld zł EBITDA. Spółka planuje rozwijać działalność w czterech segmentach i utrzymać wysoką dyscyplinę finansową przy capeksie rzędu 3–4 mld zł. Spółka prowadzi również program naprawczy Azoty Business, który ma zakończyć się w 2027 r. W jego ramach Grupa ograniczyła już koszty operacyjne o 300 mln zł z planowanego 1 mld zł oraz zmniejszyła zatrudnienie o 1,8 tys.
W tym roku oba polskie koncerny produkują i sprzedają mniej tego tworzywa sztucznego niż w ubiegłym roku. Kurs akcji Grupy Azoty znajduje się pod presją. Jeszcze w maju przekraczał 25 zł (dokładnie 25,72 zł), co było najwyższym poziomem od końcówki 2023 r. Stopa zwrotu za ostatnie 12 miesięcy to -10 proc.