Istotnym elementem strategii jest utrzymanie dyscypliny finansowej i zakładany spadek wskaźnika zadłużenia netto do EBITDA poniżej 2,5. Planowane skumulowane wydatki inwestycyjne w okresie trwania strategii wyniosą od 3 do 4 mld zł, w tym z wykorzystaniem finansowania zewnętrznego. W wymiarze operacyjnym grupa planuje wzmocnić pozycję drugiego największego producenta nawozów w Unii Europejskiej i przekroczyć ponad 50 proc. Segment logistyki ma obsługiwać roczny wolumen przekraczający 3 miliony ton chemikaliów, w tym również importowanego amoniaku. Grupa Azoty opublikowała strategię do 2030 roku, w której wyznaczyła ambitne cele finansowe i operacyjne. W najbliższych latach Grupa planuje osiągnąć przychody na poziomie 17–18 mld PLN oraz EBITDA w zakresie 1,9–2,0 mld PLN, co przełoży się na marżę EBITDA przekraczającą 10%.
W tym roku oba polskie koncerny produkują i sprzedają mniej tego tworzywa sztucznego niż w ubiegłym roku. Kurs akcji Grupy Azoty znajduje się pod presją. Jeszcze w maju przekraczał 25 zł (dokładnie 25,72 zł), co było najwyższym poziomem od końcówki 2023 r. Stopa zwrotu za ostatnie 12 miesięcy to -10 proc.
W całym okresie obowiązywania programu planuje pozyskać 250 mln zł z tego źródła. Segment Chemia zaawansowana obejmie działalność w obszarze alkoholi oxo, plastyfikatorów i tworzyw konstrukcyjnych, z przychodami 3–3,5 mld zł i marżą EBITDA ok. 4 proc. Projekt Polyolefins nie został ujęty w strategii ze względu na proces dezinwestycji. Cele w obszarze ESG zakładają Binomo opuszcza rynek rosyjski utrzymanie sprzedaży produktów o obniżonym śladzie węglowym w obliczu rosnącego zainteresowania rynku zrównoważonym rozwojem. Roczne przychody tego segmentu do 2030 roku mają być na poziomie powyżej 0,6 mld zł przy marży EBITDA powyżej 30 proc. W ocenie analityka Grupa Azoty porzuca cele dekarbonizacyjne, które były określone w poprzedniej strategii, i redukuje koszty do poziomu poniżej 1 mld zł.
- “Cele w obszarze ESG zakładają utrzymanie sprzedaży produktów o obniżonym śladzie węglowym w obliczu rosnącego zainteresowania rynku zrównoważonym rozwojem” – napisano w komunikacie.
- Kolejnym istotnym celem jest redukcja śladu węglowego o 9 proc.
- “Przy tak niskich wydatkach, założona ekspansja na rynku nawozów z wyzwaniami związanymi z wejściem CBAM (Mechanizm Dostosowywania Cen na Granicach z uwzględnieniem Emisji CO2) i dekarbonizacją może okazać się w naszej opinii zbyt ambitna” — napisał.
- Wynik EBITDA grupy był 330 mln zł pod kreską mln zł, a przychody wyniosły nieco ponad 13 mld zł.
- Dzięki zwiększeniu udziału Compoundów w sprzedaży Tworzyw do 50 proc.
- – Zgodnie z przyjętą strategią koncentrujemy swoją działalność na tym, na czym w Grupie Azoty znamy się najlepiej – produkcji i sprzedaży nawozów dla rolnictwa.
Rząd szykuje zmiany w przechowywaniu nawozów naturalnych
Segment Zaawansowana Chemia ma dostarczać wysokiej jakości tworzywa, alkohole oxo i plastyfikatory, które łączą zrównoważony rozwój z efektywnością kosztową m.in. Dzięki zwiększeniu udziału Compoundów w sprzedaży Tworzyw do 50 proc. Roczne przychody do 2030 roku na poziomie 3-3,5 mld zł przy marży EBITDA na poziomie około 4 proc. Współadministratorami Państwa danych osobowych są spółki z Grupy Azoty – pełen wykaz spółek znajduje się w Załączniku Nr 1 do Polityki Prywatności Serwisu Internetowego grupaazoty.com i stron w domenie grupaazoty.com. W przypadku wyrażenia przez Państwa zgód marketingowych, mogą Państwo wycofać zgodę w każdym czasie poprzez kontakt z Administratorem w sposób wskazany poniżej, przy czym wycofanie zgody nie ma wpływu na zgodność z prawem przetwarzania dokonanego przed jej wycofaniem. EBITDA nie jest szczególnie ambitny, w przeszłości grupa osiągała wyższe rentowności.
Rekordowe notowania państwowej spółki. 160-procentowy wzrost od początku roku
Grupa Azoty, lider polskiego rynku z ponad 50-proc. Udziałem, zakłada 11–12 mld zł przychodów i marżę EBITDA na poziomie 9–10 proc. W komunikacie giełdowym Grupa Azoty poinformowała również o zamknięciu pięciu niedochodowych instalacji w pierwszej połowie bieżącego roku, co pozwoli na oszczędności rzędu 50 mln zł do 2027 r.
Ekspertka: Lobby rolnicze z Zachodu blokowało cła na nawozy z Rosji
Jednocześnie w odpowiedzi na rosnący popyt i celem zabezpieczenia lokalnych dostaw dla sektora obronnego powstanie nowy segment – chemia dla obronności. W celu zabezpieczenia łańcucha dostaw chemii ciężkiej, w tym niskoemisyjnego amoniaku, zostanie rozbudowana i zmodernizowana posiadana infrastruktura logistyczna w ramach segmentu chemicznego. Z kolei segment zaawansowanej chemii, zawierający biznesy Oxo i tworzyw konstrukcyjnych, z wyłączeniem projektu Polyolefins, będzie rozwijany w partnerstwie z inwestorami branżowymi. – Zgodnie z przyjętą strategią koncentrujemy swoją działalność na tym, na czym w Grupie Azoty znamy się najlepiej – produkcji i sprzedaży nawozów dla rolnictwa.
Segment logistyki będzie obsługiwać roczny wolumen przekraczający 3 miliony ton chemikaliów, w tym również importowanego amoniaku. Strategia zakłada ponadto zmniejszenie śladu węglowego organizacji o 9% do 2030 roku względem 2024 roku. Strategia dla segmentu logistyki zakłada wiodącą rolę Grupy Azoty jako kluczowego podmiotu logistyki chemii ciężkiej w regionie (w tym obsługującego rosnący import amoniaku), który będzie obsługiwać roczny wolumen przekraczający 3 miliony ton chemikaliów, w tym również importowanego amoniaku. Celem grupy jest osiągnięcie rocznych przychodów segmentu do 2030 roku na poziomie powyżej 600 mln zł przy marży EBITDA powyżej 30 proc.
Orlen bije rekordy na giełdzie. Akcje przekroczyły 100 zł i rosną o 128 proc.
“Cele w obszarze ESG zakładają utrzymanie sprzedaży produktów o obniżonym śladzie węglowym w obliczu rosnącego zainteresowania rynku zrównoważonym rozwojem” – napisano w komunikacie. – Trwale poprawiamy rentowność naszej działalności, realizując ambitny plan naprawczy oparty na systematycznym podnoszeniu efektywności operacyjnej, kosztowej i inwestycyjnej. Transformujemy model operacyjny Grupy Azoty w strukturę zintegrowaną i efektywną, opartą na czterech wyspecjalizowanych segmentach biznesowych, która umożliwia pełną realizację synergii – podsumowuje Skolmowski. Program naprawczy Azoty Business przyniósł dotąd 300 mln zł oszczędności z zakładanego 1 mld zł do 2027 roku. Etatów i uzyskała 53 mln zł z tytułu sprzedaży aktywów niekluczowych.
Dotychczas ograniczyła koszty operacyjne o 300 mln PLN z zakładanego 1 mld PLN do 2027 roku. Szkolenia systemów uczenia maszynowego lub sztucznej inteligencji (AI), bez uprzedniej, wyraźnej zgody Ringier Axel Springer Polska sp. Wyjątek stanowią sytuacje, w których treści, dane lub informacje są wykorzystywane w celu ułatwienia ich wyszukiwania przez wyszukiwarki internetowe. Likwidacja pięciu niedochodowych instalacji ma przynieść ok. 50 mln zł oszczędności do 2027 roku.
W celu zabezpieczenia łańcucha dostaw chemii ciężkiej, w tym niskoemisyjnego amoniaku, zostanie rozbudowana i zmodernizowana posiadana infrastruktura logistyczna. W odpowiedzi na rosnący popyt i zabezpieczając lokalne dostawy dla sektora obronnego powstanie nowy segment Chemia dla obronności. Długoterminowa wartość segmentu Zaawansowana Chemia będzie budowana również w oparciu o partnerstwa z inwestorami branżowymi.
“Przy tak niskich wydatkach, założona ekspansja na rynku nawozów z wyzwaniami związanymi z wejściem CBAM (Mechanizm Dostosowywania Cen na Granicach z uwzględnieniem Emisji CO2) i dekarbonizacją może okazać się w naszej opinii zbyt ambitna” — napisał. Grupa Azoty jest drugim producentem nawozów azotowych i wieloskładnikowych w UE. Melaminę, kaprolaktam, poliamid, alkohole oxo i biel tytanową, które znajdują zastosowanie w wielu branżach przemysłowych.
- I wskaźniku długu netto do EBITDA nieprzekraczającym 2,5x.
- Zdaniem jednego z czołowych analityków plan państwowej grupy jest ambitny, a deklarowany poziom inwestycji może nie być wystarczający, żeby osiągnąć zakładane cele.
- W latach 2025–2030 Grupa przeznaczy na inwestycje od 3 do 4 mld PLN, w tym z wykorzystaniem finansowania zewnętrznego.
- Wyjątek stanowią sytuacje, w których treści, dane lub informacje są wykorzystywane w celu ułatwienia ich wyszukiwania przez wyszukiwarki internetowe.
Oferta zakłada nabycie wszystkich akcji spółki, w tym majątku wchodzącego w jej skład, wolnych od wszystkich obciążeń na zasadzie cash free debt free. Wartość oferty opiewa na łączną kwotę 1,022 mld PLN, na którą składają się; dostarczenie przez Londyńska Giełda papierów wartościowych Orlen finansowania niezbędnego do zrestrukturyzowania wszystkich wierzytelności, roszczeń oraz zakupu wszystkich akcji od pozostałych akcjonariuszy GA Polyolefins. Przychody ze zbycia aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością w 2025 roku wyniosły 53 mln PLN. Grupa planuje kontynuować ten proces, dążąc do uzyskania ok. 250 mln PLN w horyzoncie realizacji programu. Grupa Azoty prowadzi kompleksowy program naprawczy AZOTY BUSINESS do 2027 roku w odpowiedzi na trudną sytuację zewnętrzną i wewnętrzną.
(firma nie wypłaca dywidend ze względu na trudną sytuację finansową), a dywidendowa wersja indeksu mWIG40 przyniosła w tym czasie ponad 38 proc. Lokalnym szczytem była połowa 2022 r., gdy kurs Azotów dotarł do około 55 zł. Stopa zwrotu za ostatnią dekadę to prawie -80 proc.
Jak podała spółka istotnym elementem strategii jest utrzymanie dyscypliny finansowej, wyrażającej się wskaźnikiem zadłużenia netto do EBITDA poniżej 2,5 razy. Jak podała spółka, istotnym elementem strategii jest utrzymanie dyscypliny finansowej, wyrażającej się wskaźnikiem zadłużenia netto do EBITDA poniżej 2,5 razy. Zgodnie z planami Grupa Azoty zamierza przekroczyć 50 proc. Udziału w polskim rynku nawozów oraz utrzymać pozycję drugiego co do wielkości producenta nawozów w Unii Europejskiej. Segment logistyki ma obsługiwać ponad 3 mln ton chemikaliów rocznie, w tym Mastering Swing Trading: Effective Strategies for successful Swing Tradin importowany amoniak. Kolejnym istotnym celem jest redukcja śladu węglowego o 9 proc.
Skonsolidowane przychody ze sprzedaży w 2024 roku wyniosły 13,04 mld zł. W ramach transformacji Grupa Azoty planuje zintegrować struktury i procesy, centralizując funkcje strategiczne w centrali, a produkcyjne – w segmentach biznesowych. Celem jest zwiększenie elastyczności i efektywności działania. Segment Chemia dla obronności, nowy i wysokomarżowy obszar, ma odpowiadać na rosnące potrzeby sektora zbrojeniowego. Spółka prognozuje 0,6–0,8 mld zł przychodów oraz 40–50 proc. Spółka informowała we wrześniu, że jej strata netto za I półrocze br.
W średnim terminie najistotniejszą kwestią dla grupy jest sposób dalszego finansowania zewnętrznego grupy – zobowiązania finansowe przekraczają 10 mld zł. W najbliższych miesiącach należy się liczyć z restrukturyzacją tego zadłużenia – potencjalnie zawieszeniem na pewien czas spłat rat kredytowych, zamianą części zadłużenia na akcje spółki i emisją nowych akcji – skomentował Dariusz Nawrot, analityk Noble Securities. Funkcje strategiczne i definiowanie standardów korporacyjnych umiejscowione zostaną na poziomie centrali, natomiast funkcje produkcyjne w segmentach biznesowych. Dodatkowo nastąpi scentralizowanie usług wsparcia. Działania te pozwolą przede wszystkim na poprawę efektywności operacyjnej Grupy i optymalizację kosztów funkcjonowania.